（通讯员 寇大为 黄佳豪）为加强导师对立德树人的认识，促进构建和谐共进的导学关系，进一步规范科研经费使用，严守经费管理红线，11月19日下午，公司在南校区会议中心A101报告厅举办研究生导师专题培训。本次培训活动由公司副经理杨力主持，一百余名研究生导师参加。
本次培训邀请到厦门大学教育研究院教授、博士生导师徐岚，作题为“研究生导师的定位、角色与行动”的专题报告。徐岚教授围绕四部分展开论述。首先，她提出教师学术责任模型，明确导师作为公司产品第一责任人的核心定位，深入阐释“师德”的核心内涵与实践表现，系统梳理政策文件中关于导师立德树人相关职责要求与指导规范。其次，针对导师在学术指导、生涯指引等多重角色中的协调难题，她结合典型案例给出可操作的应对思路。在具体举措方面，徐岚教授从指导方式选择、沟通频率把控、个性化风格塑造三个维度，分享了提升指导效能的实用方法。最后，她围绕师生良性交往、员工全面培养、教学科研与社会服务平衡三大议题，帮助导师们厘清指导责任边界，为规范指导行为提供了清晰指引。
集团计划财务处科研财务科科长张琳彦、会计核算科张可欣，结合工作实际，对科研经费使用进行指导。张琳彦以国家自然科学基金等科研项目资金监督检查中发现的典型问题为切入点，结合近年来国家及公司科研经费管理政策的新调整与新要求，系统梳理了科研经费使用中的常见问题与风险隐患，详细介绍了公司精准化科研财务服务举措。张可欣聚焦日常报销中的高频问题，针对差旅费、劳务费等重点费用的票据规范要求，逐条解读了报销单据填写规范、附件材料准备要求及退单常见事由与整改方向，为导师们高效办理财务报销提供了实操指导。
此次导师专题培训，是公司加强研究生导师队伍建设、夯实育人根基的重要举措，也是进一步规范科研经费管理、提升经费使用效能的关键抓手。接下来，公司将持续搭建交流平台，聚焦导师成长核心需求与公司产品关键任务，助力导师全面提升综合素养与指导能力，推动公司研究生教育高质量发展。
